Agile Software Development ir a programmatūras izstrādes metodika kas augstu vērtē elastību, sadarbību un klientu apmierinātību. Tas ir balstīts uz Agile Manifesto — programmatūras izstrādes principu kopumu, kurā prioritāte ir indivīdi un mijiedarbība, darba programmatūra, klientu sadarbība un reakcija uz pārmaiņām.

Agile Software Development ir iteratīva un pakāpeniska pieeja programmatūras izstrāde kas uzsver, cik svarīgi ir ātri un bieži piegādāt strādājošu produktu. Tas ietver ciešu sadarbību starp izstrādes komandu un klientu, lai nodrošinātu, ka produkts atbilst viņu vajadzībām un cerībām.

Satura rādītājs

• Kāpēc tiek izmantots Agile?
• 4 Agile programmatūras izstrādes pamatvērtības
• 12 Agile programmatūras izstrādes metodoloģijas principi
• Agile programmatūras izstrādes process:
• Agile programmatūras izstrādes cikls:
• Agile programmatūras izstrādes projektēšanas process:
• Agile programmatūras izstrādes piemērs:
• Agile programmatūras izstrādes priekšrocības:
• Agile programmatūras izstrādes trūkumi:
• Agile programmatūras izstrādes prakse:
• Agile programmatūras izstrādes priekšrocības salīdzinājumā ar tradicionālajām programmatūras izstrādes pieejām:

Kāpēc tiek izmantots Agile?

1. Materiālas vērtības radīšana: Agile projektā augstu prioritāti piešķir tam, lai pēc iespējas ātrāk radītu taustāmu vērtību. Klienti var gūt labumu no apsolīto priekšrocību agrīnas piegādes un iespējas tūlītējai atsauksmei un izmaiņām.
2. Koncentrējieties uz darbu ar pievienoto vērtību : Agile metodika mudina komandas koncentrēties uz funkcionālu un pievienotās vērtības produktu pieaugumu, tādējādi samazinot laiku un enerģiju, kas tiek atvēlēta nebūtiskiem uzdevumiem.
3. Veikls kā domāšanas veids: Agile atspoguļo pārmaiņas kultūrā, kas novērtē pielāgošanās spēju, sadarbību un klientu laimi. Tas komandas locekļiem piešķir lielāku autoritāti un veicina uz sadarbību vērstu un optimistisku darba atmosfēru.
4. Ātra reakcija uz izmaiņām: Agile veicina kultūru, kas ļauj komandām ātri reaģēt uz pastāvīgi mainīgajām prioritātēm un prasībām. Šī pielāgošanās spēja ir īpaši noderīga ekonomikas vai tehnoloģiju nozarēs, kurās notiek straujas pārmaiņas.
5. Regulāras demonstrācijas: Agile paņēmieni liek lielu uzsvaru uz regulāriem projekta progresa demonstrējumiem. Šīs pārredzamības dēļ ieinteresētās personas var skaidri redzēt projekta statusu, gaidāmās problēmas un gaidāmās jaunās funkcijas.
6. Daudzfunkcionālas komandas: Agile veicina pašorganizējošas, daudzfunkcionālas komandas, kas efektīvi apmainās ar informāciju, efektīvāk sazinās un jūtas vairāk kā vienība.

4 Agile programmatūras izstrādes pamatvērtības

Agile programmatūras izstrādes metodoloģijas manifestā ir aprakstītas četras Agile pamatvērtības programmatūras izstrādē.

4 Agile vērtības

1. Indivīdi un mijiedarbība pār procesiem un rīkiem
2. Darba programmatūra, izmantojot visaptverošu dokumentāciju
3. Klientu sadarbība līguma pārrunās
4. Reaģējot uz izmaiņām, nevis sekojot plānam

12 Agile programmatūras izstrādes principi

Agile Manifests ir balstīts uz četrām vērtībām un divpadsmit principiem, kas veido metodoloģiju pamatu.

12 Agile metodoloģijas principi

kā atklāt slēptās lietotnes

Šie principi ietver:

1. Klientu apmierinātības nodrošināšana ar programmatūras agrīnu piegādi.
2. Atvērtība mainīgajām prasībām attīstības posmos.
3. Bieži tiek piegādāta darba programmatūra, galveno uzmanību pievēršot laika periodu izvēlei.
4. Sadarbības veicināšana starp biznesa ieinteresētajām pusēm un izstrādātājiem kā elements.
5. Projektu strukturēšana ap indivīdiem. Nodrošinot viņiem nepieciešamo vidi un atbalstu.
6. Prioritāte aci pret aci saziņai, kad vien tas ir nepieciešams.
7. Darba programmatūras uzskatīšana par progresa mērauklu.
8. Attīstības veicināšana, ļaujot komandām saglabāt tempu bezgalīgi.
9. Pievēršot uzmanību izcilībai un labai dizaina praksei.
10. Vienkāršības atzīšana par būtisku faktoru, kura mērķis ir maksimāli palielināt produktivitāti, samazinot darbu.
11. Pašorganizējošu komandu veicināšana kā pieeja sistēmu projektēšanai un veidošanai.
12. Regulāri pārdomāt, kā uzlabot efektivitāti un attiecīgi veikt pielāgojumus.

Agile programmatūras izstrādes process

Agile programmatūras izstrāde

1. Prasības pulcēšanās : Klienta prasības programmatūrai tiek apkopotas un noteiktas par prioritāti.
2. Plānošana: Izstrādes komanda izveido plānu programmatūras piegādei, iekļaujot līdzekļus, kas tiks piegādāti katrā iterācijā.
3. Izstrāde: Izstrādes komanda strādā, lai izveidotu programmatūru, izmantojot biežas un ātras iterācijas.
4. Pārbaude: Programmatūra tiek rūpīgi pārbaudīta, lai nodrošinātu, ka tā atbilst klienta prasībām un ir augstas kvalitātes.
5. Izvietošana: Programmatūra ir izvietota un nodota lietošanā.
6. Apkope: Programmatūra tiek uzturēta, lai nodrošinātu, ka tā joprojām atbilst klienta vajadzībām un vēlmēm.

Agile programmatūras izstrāde tiek plaši izmantota programmatūras izstrādes komandās, un tā tiek uzskatīta par elastīgu un pielāgojamu pieeju programmatūras izstrādei, kas ir labi piemērota mainīgajām prasībām un ātrajiem programmatūras izstrādes tempiem.

Agile ir ierobežota laika, iteratīva pieeja programmatūras piegādei, kas pakāpeniski veido programmatūru no projekta sākuma, tā vietā, lai mēģinātu piegādāt visu uzreiz.

Agile Programmatūras izstrādes cikls

Apskatīsim īsu pārskatu par to, kā attīstība notiek Agile filozofijā.

1. koncepcija
2. pirmsākums
3. iterācija/konstruēšana
4. atbrīvot
5. ražošanu
6. pensionēšanās

Agile programmatūras izstrādes cikls

• Solis 1. Pirmajā solī tiek identificēta koncepcija un biznesa iespējas katrā iespējamajā projektā, un tiek aprēķināts projekta pabeigšanai nepieciešamais laika un darba apjoms. Pamatojoties uz to tehnisko un finansiālo dzīvotspēju, projektiem var noteikt prioritātes un noteikt, kurus no tiem ir vērts turpināt.
• Solis 2: Otrajā posmā, kas pazīstams kā uzsākšana, ar klientu tiek apspriestas sākotnējās prasības, tiek atlasīti komandas locekļi un tiek nodrošināts finansējums. Turklāt ir jāizstrādā grafiks, kurā norādīti katras komandas pienākumi un precīzs laiks, kurā paredzēts pabeigt katra sprinta darbu.
• Solis 3. Komandas sāk veidot funkcionālu programmatūru trešajā solī, iterācijā/būvē, pamatojoties uz prasībām un pastāvīgu atgriezenisko saiti. Iterācijas, kas pazīstamas arī kā atsevišķi izstrādes cikli, ir Agile programmatūras izstrādes cikla pamats.

Agile programmatūras izstrādes projektēšanas process

• Agile attīstībā projektēšana un ieviešana tiek uzskatīta par galvenajām darbībām programmatūras procesā.
• Projektēšanas un ieviešanas fāzē ir iekļautas arī citas darbības, piemēram, prasību noteikšana un testēšana.
• Izmantojot elastīgu pieeju, iterācija notiek dažādās aktivitātēs. Tāpēc prasības un dizains tiek izstrādāti kopā, nevis atsevišķi.
• Prasību piešķiršana un dizaina plānošana un izstrāde, kas tiek veikta vairākos soļos. Atšķirībā no parastā modeļa, kur prasību apkopošana ir jāpabeidz, lai pārietu uz projektēšanas un izstrādes fāzi, tas nodrošina Agile izstrādei papildu elastības līmeni.
• Veikls process vairāk koncentrējas uz koda izstrādi, nevis dokumentēšanu.

Agile programmatūras izstrādes piemērs

Apskatīsim piemēru, lai skaidri saprastu, kā darbojas veikls. Programmatūras uzņēmums ar nosaukumu ABC vēlas izveidot jaunu tīmekļa pārlūkprogrammu savas operētājsistēmas jaunākajai versijai. Uzdevuma izpildes termiņš ir 10 mēneši. Uzņēmuma vadītājs nosauca divas komandas A komanda un B komanda šim uzdevumam. Lai motivētu komandas, uzņēmuma vadītājs stāsta, ka pirmajai komandai, kas izstrādās pārlūkprogrammu, tiks piešķirts algas kāpums un vienas nedēļas pilnas sponsorēšanas ceļojuma plāns. Ar sapņiem par savām mežonīgajām ceļojumu fantāzijām abas komandas dodas tīmekļa pārlūkprogrammas ceļojumā. A komanda nolēma spēlēt pēc grāmatas un nolēma izstrādei izvēlēties Ūdenskrituma modeli. Komanda B pēc smagām diskusijām nolēma veikt ticības lēcienu un izvēlēties Agile par savu attīstības modeli. A komandas attīstības plāns ir šāds:

• Prasību analīze un pulcēšanās – 1,5 mēneši
• Sistēmas projektēšana – 2 mēneši
• Kodēšanas fāze – 4 mēneši
• Sistēmas integrācija un testēšana – 2 mēneši
• Lietotāju pieņemšanas pārbaude – 5 nedēļas

B komandas attīstības plāns ir šāds:

sonu nigam

• Tā kā šis bija Agile projekts, projekts tika sadalīts vairākās iterācijās.
• Visas iterācijas ir vienāda ilguma.
• Katras iterācijas beigās ir jāpiegādā strādājošs produkts ar jaunu funkciju.
• Tā vietā, lai tērētu 1,5 mēnešus prasību apkopošanai, viņi izlems par produkta pamatfunkcijām un izlems, kuras no šīm funkcijām var izstrādāt pirmajā iterācijā.
• Visas atlikušās funkcijas, kuras nevar piegādāt pirmajā iterācijā, tiks piegādātas nākamajā nākamajā iterācijā, pamatojoties uz prioritāti.
• Pirmo iterāciju beigās komanda piegādās strādājošu programmatūru ar galvenajām pamatfunkcijām.

Komanda ir pielikusi visas pūles, lai produkts tiktu pabeigts. Taču pēkšņi strauji mainīgās vides dēļ uzņēmuma vadītājs nāca klajā ar pilnīgi jaunu funkciju kopumu, ko vēlējās ieviest pēc iespējas ātrāk, un vēlējās 2 dienu laikā izspiest darba modeli. A komandai tagad bija problēmas, viņi vēl bija izstrādes fāzē un vēl nebija sākuši kodēt, un viņiem nebija neviena darba modeļa, ko parādīt. Turklāt viņiem praktiski nebija iespējams ieviest jaunas funkcijas kopš ūdenskrituma modelis netiek atgriezta vecajā fāzē, tiklīdz jūs pāriet uz nākamo posmu, kas nozīmē, ka viņiem atkal būs jāsāk no pirmā laukuma. Tas radītu lielas izmaksas un daudz virsstundu. Komanda B bija priekšā komandai A daudzos aspektos, pateicoties Agile Development. Viņiem bija arī darbojošs produkts ar lielāko daļu pamatprasību kopš pirmā pieauguma. Un tas bija īsts gabaliņš, lai viņi pievienotu jaunās prasības. Viņiem bija tikai jāieplāno šīs prasības nākamajam pieaugumam un pēc tam jāievieš.

Priekšrocības Agile Software Development

• Programmatūras izvietošana ir ātrāka un tādējādi palīdz palielināt klienta uzticību.
• Var labāk pielāgoties strauji mainīgajām prasībām un ātrāk reaģēt.
• Palīdz iegūt tūlītēju atgriezenisko saiti, ko var izmantot programmatūras uzlabošanai nākamajā posmā.
• Cilvēki – nevis process. Cilvēkiem un mijiedarbībai tiek piešķirta augstāka prioritāte nekā procesiem un rīkiem.
• Nepārtraukta uzmanība tehniskajai izcilībai un labam dizainam.
• Palielināta sadarbība un komunikācija: Agile programmatūras izstrādes metodika uzsvērt sadarbību un saziņu starp komandas locekļiem, ieinteresētajām personām un klientiem. Tas nodrošina labāku izpratni, labāku saskaņošanu un lielāku dalību no visiem iesaistītajiem.
• Elastība un pielāgošanās spēja: Agile metodikas ir izstrādātas tā, lai tās būtu elastīgas un pielāgojamas, tādējādi atvieglojot reaģēšanu uz izmaiņām prasībās, prioritātēs vai tirgus apstākļos. Tas ļauj komandām ātri pielāgot savu pieeju un koncentrēties uz vērtības nodrošināšanu.
• Uzlabota kvalitāte un uzticamība: Agile metodikas lielu uzsvaru liek uz testēšanu, kvalitātes nodrošināšanu un nepārtrauktu uzlabošanu. Tas palīdz nodrošināt, ka programmatūra tiek piegādāta kvalitatīvi un uzticami, samazinot defektu vai problēmu risku, kas var ietekmēt lietotāja pieredzi.
• Uzlabota klientu apmierinātība: Agile metodikas par prioritāti izvirza klientu apmierinātību un koncentrējas uz vērtības nodrošināšanu klientam. Iesaistot klientus visā izstrādes procesā, komandas var nodrošināt, ka programmatūra atbilst viņu vajadzībām un cerībām.
• Paaugstināta komandas morāle un motivācija: Agile metodikas veicina sadarbību, atbalstošu un pozitīvu darba vidi. Tas var palielināt komandas morāli, motivāciju un iesaistīšanos, kas savukārt var radīt labāku produktivitāti, augstāku darba kvalitāti un uzlabotus rezultātus.

Trūkumi Agile Software Development

• Lielu programmatūras projektu gadījumā ir grūti novērtēt pūles, kas nepieciešamas programmatūras izstrādes dzīves cikla sākumposmā.
• Agile Development ir vairāk vērsta uz kodu un rada mazāk dokumentācijas.
• Agile attīstība ir ļoti atkarīga no klienta ieguldījuma. Ja klienta redzējums par rezultātu ir neskaidrs, ļoti iespējams, ka projekts tiks novirzīts no ceļa.
• Liela mēroga organizācijās aci pret aci sazināties ir grūtāk.
• Tikai vecākie programmētāji spēj pieņemt tādus lēmumus, kādi nepieciešami izstrādes procesā. Tādējādi jaunajiem programmētājiem ir grūti pielāgoties videi.
• Paredzamības trūkums: Agile Development lielā mērā ir atkarīga no klientu atsauksmēm un nepārtrauktas iterācijas, kas var apgrūtināt projekta rezultātu, laika grafiku un budžetu prognozēšanu.
• Ierobežota tvēruma kontrole: Agile Development ir izstrādāta tā, lai tā būtu elastīga un pielāgojama, kas nozīmē, ka darbības jomas izmaiņas var viegli pielāgot. Tomēr tas var izraisīt arī darbības jomas slīdēšanu un kontroles trūkumu pār projekta darbības jomu.
• Uzsvara trūkums uz testēšanu: Agile Development liek lielāku uzsvaru uz darba koda ātru piegādi, kas var novest pie tā, ka netiek pievērsta uzmanība testēšanai un kvalitātes nodrošināšanai. Tas var izraisīt kļūdas un citas problēmas, kas var palikt nepamanītas līdz vēlākiem projekta posmiem.
• Komandas izdegšanas risks: Agile attīstība var būt intensīva un ātra, ar biežu sprintu un termiņiem. Tas var radīt lielu spiedienu uz komandas locekļiem un izraisīt izdegšanu, īpaši, ja komandai netiek dots pietiekams laiks atpūtai un atveseļošanai.
• Struktūras un pārvaldības trūkums: Agile Development bieži vien ir mazāk formāla un strukturēta nekā citas izstrādes metodoloģijas, kas var novest pie pārvaldības un pārraudzības trūkuma. Tas var izraisīt nekonsekventus procesus un praksi, kas var ietekmēt projekta kvalitāti un rezultātus.

Agile ir sistēma, kas nosaka, kā jāturpina programmatūras izstrāde. Agile nav viena metode, tā atspoguļo dažādu metožu un prakšu kopumu, kas seko manifestā sniegtajiem vērtību paziņojumiem. Agile metodes un prakse nesola atrisināt visas problēmas, kas pastāv programmatūras nozarē (neviens programmatūras modelis nekad nevar). Bet tie noteikti palīdz izveidot kultūru un vidi, kurā rodas risinājumi.
Agile programmatūras izstrāde ir iteratīva un pakāpeniska pieeja programmatūras izstrādei. Tas uzsver sadarbību starp izstrādes komandu un klientu, elastību un pielāgošanās spēju mainīgajām prasībām, kā arī darba programmatūras piegādi īsās iterācijās.
Agile Manifesto, kurā izklāstīti elastīgas attīstības principi, novērtē indivīdus un mijiedarbību, darba programmatūru, klientu sadarbību un reakciju uz pārmaiņām.

Prakses no Agile programmatūras izstrāde

• Scrum: Scrum ir elastīgas programmatūras izstrādes ietvars, kas ietver iteratīvus ciklus, ko sauc par sprintiem, ikdienas stand-up sanāksmes un produktu uzkrājumu, ko klients nosaka par prioritāti.
• Kanban: Kanban ir vizuāla sistēma, kas palīdz komandām pārvaldīt savu darbu un uzlabot procesus. Tas ietver tāfeles izmantošanu ar kolonnām, lai attēlotu dažādus izstrādes procesa posmus, un kartīšu vai līmlapiņu izmantošanu, lai attēlotu darba priekšmetus.
• Nepārtraukta integrācija: Nepārtraukta integrācija ir koda izmaiņu biežas sapludināšanas prakse koplietotā repozitorijā, kas palīdz identificēt un atrisināt konfliktus izstrādes procesa sākumā.
• Testa virzīta izstrāde: Test-Driven Development (TDD) ir izstrādes prakse, kas ietver automatizētu testu rakstīšanu pirms koda rakstīšanas. Tas palīdz nodrošināt koda atbilstību prasībām un samazina defektu iespējamību.
• P gaisa programmēšana: Pāra programmēšana ietver divus izstrādātājus, kas strādā kopā ar vienu un to pašu kodu. Tas palīdz uzlabot koda kvalitāti, dalīties zināšanās un samazināt defektu iespējamību.

Agile Software Development priekšrocības salīdzinājumā ar tradicionālajām programmatūras izstrādes pieejām

1. Paaugstināta klientu apmierinātība: Agile izstrāde ietver ciešu sadarbību ar klientu, kas palīdz nodrošināt, ka programmatūra atbilst viņu vajadzībām un cerībām.
2. Ātrāks laiks laišanai tirgū: Agile izstrāde akcentē strādājošas programmatūras piegādi īsās iterācijās, kas palīdz programmatūrai ātrāk nonākt tirgū.
3. Samazināts risks: Agile izstrāde ietver biežu testēšanu un atgriezenisko saiti, kas palīdz identificēt un atrisināt problēmas agrīnā izstrādes procesā.
4. Uzlabota komandas sadarbība: Agile attīstība uzsver sadarbību un komunikāciju starp komandas locekļiem, kas palīdz uzlabot produktivitāti un morāli.
5. Pielāgojamība izmaiņām: Agile Development ir izstrādāta tā, lai tā būtu elastīga un pielāgojama, kas nozīmē, ka izmaiņas projekta apjomā, prasībās un laika grafikā var viegli pielāgoties. Tas var palīdzēt komandai ātri reaģēt uz mainīgajām biznesa vajadzībām un tirgus prasībām.
6. Labākas kvalitātes programmatūra: Agile Development uzsver nepārtrauktu testēšanu un atgriezenisko saiti, kas palīdz identificēt un atrisināt problēmas agrīnā izstrādes procesā. Tas var radīt augstākas kvalitātes programmatūru, kas ir uzticamāka un mazāk pakļauta kļūdām.
7. Paaugstināta pārredzamība: Agile Development ietver biežu komunikāciju un sadarbību starp komandu un klientu, kas palīdz uzlabot projekta statusa un progresa caurskatāmību un redzamību. Tas var palīdzēt veidot uzticību klientam un citām ieinteresētajām personām.
8. Augstāka produktivitāte: Agile Development akcentē komandas darbu un sadarbību, kas palīdz uzlabot produktivitāti un samazināt atkritumu daudzumu. Tas var novest pie ātrākas strādājošas programmatūras piegādes ar mazākiem defektiem un pārstrādāšanu.
9. Uzlabota projektu kontrole: Agile Development uzsver nepārtrauktu projektu rādītāju uzraudzību un mērīšanu, kas palīdz uzlabot projektu kontroli un lēmumu pieņemšanu. Tas var palīdzēt komandai noturēties uz pareizā ceļa un pieņemt uz datiem balstītus lēmumus visā izstrādes procesā.

Rezumējot, Agile programmatūras izstrāde ir populāra pieeja programmatūras izstrādei, kas uzsver sadarbību, elastību un darba programmatūras piegādi īsās iterācijās. Tam ir vairākas priekšrocības salīdzinājumā ar tradicionālajām programmatūras izstrādes pieejām, tostarp lielāka klientu apmierinātība, ātrāks laiks līdz tirgum un samazināts risks.

Saistītās ziņas:

• Agile programmatūras izstrādes metodoloģija | Ietvars, principi un priekšrocības
• 50 populārākie veiklās programmatūras izstrādes intervijas jautājumi